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2017-03-24 11:18:46 星期五企业管理咨询之企业真正的变革领导人的特性

   因为做管理咨询的缘故,经常深入企业改革,我们发现,在任何企业变革中,总是存有两条战线:一方面,企业的高层主管则想尽办法推动企业的改革,以求提高业绩;而一方面,工人和中层主管想在改革中奋力保住饭碗。逐渐发现这两方面的人马都会在变革中举步维艰:基层员工和中层主管则人人自危,无法调整他们的心态和技能,以满足企业高层对改革的要求;而高层领导人感到缩手缩脚,因为他们无法通过单纯的裁员,达成所需的业绩增长目标。   很多在变革方面表现......

2017-03-23 16:14:23 星期四企业文化建设中管理者的作用

企业管理咨询导读:在企业文化建设过程中,领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的领导行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。企业领导者不仅要经常设想如何面对未来,适应千变万化的市场情况而稳步前进......

2017-03-23 17:10:36 星期四绩效考核的核心误区

    国内很多企业都比较注重绩效考核,而在实际操作过程中,却存在很多问题,事倍功半。绩效考核的实际工作者没有理论支持,而理论学派又和实际严重脱轨,成为绩效考核的突出问题。如果解决好以......

2017-03-21 11:17:28 星期二如何制定有效的薪酬管理制度

  如何制定有激励与维系作用的薪酬管理制度是企业面临的一项重要课题。1、 合理的设计符合员工需要的福利项目  薪酬管理的激励作用与员工的福利密切相关。员工的个人福利通常情况下......

2017-03-17 10:46:43 星期五企业管理咨询之管理者思维变革的重要性

  市场经济模式下,正常的生产模式是“一切以客户需求为导向”,市场需要什么企业就生产什么,客户要求什么时候交货企业就必须什么时候交,这是市场经济的基本法则。泽亚企业管理咨询认为企业只有根据市场......

2017-03-16 15:01:11 星期四管理咨询公司的关键战略

管理咨询公司要拥有核心竞争力,需要重点关注以下四个子战略:一、市场营销战略1、平台营销1)传统媒体平台:例如《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《企业管理》、《经理人》、《中国总会计师》等报刊杂志或......

2017-03-16 10:44:07 星期四企业在绩效考核体系设计中常犯的五大错误

一、绩效考核技术的运用错位    平衡计分卡本身并不是一种考核技术,但我们用的很火,360度本身是一种能力评估技术,是用于能力开发的,但我们硬是有许多企业用于薪酬奖惩与晋升......

2017-03-15 14:03:29 星期三股权激励的优缺点

  股权激励不是万能的,如果做得不好,负面的副作用也挺大。   失败的例子如SN,最终是没有人行权。还有更糟糕的结果是起到了反效果,比如YL,它在2006年 时做了激励,高......

2017-03-14 15:16:01 星期二一位车间主任的管理绝招

    为很多企业做过管理咨询后发现:有些“隐藏”在企业的某个角落里的真正的管理大师,他们没有受过专业的管理培训,但这些“小人物”有大智......

2017-03-14 15:02:26 星期二给核心员工做股权激励的障碍

  企业设计股权激励,经常遇到以下令人头疼的问题。弄清楚这些问题,才能够设计出一个适合的方案。 1、股权激励的利弊和风险是什么?   一般来说,股权激励是与战略周期一致的长期激励,能够......

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