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2017-02-23 14:41:57 星期四绩效考核,老板不可不知的道理

 “绩效考核”一词不同的人有不同的理解。有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;而有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;那么,作为企业的所有者亦或最高管理者,老板应该具备何种绩效思维方式?老板应该从何种视角来看待绩效这个问题?如果把绩效停留考核与薪酬上,显然是不够的。  1、灵活运用考核指标——绩效单一性与多样性   一般来说,最直接最有效的激励方式是薪酬,因此,人们......

2017-02-23 14:01:59 星期四泽亚企业管理咨询视野:绩效管理实施原则

一、量化的管理标准。     泽亚企业管理咨询认为考核的标准一定要客观,量化是最客观的表述方式。很多时候企业的不能推行到位,沦为走过场,都是因为标准太模糊,要......

2017-02-23 13:49:30 星期四进行股权激励需要注意的问题

现金激励还是股权激励?  并非所有员工(甚至是核心员工)都能够目光长远,能够看到股权激励在未来能够带来的潜在巨大经济利益。很多人基于现实的考量,往往更看重薪资的升幅、奖金的多寡,他们要的是......

2017-02-23 11:50:21 星期四股权激励的商业逻辑

   吸引并保留人才。人总是受利益驱使的,有利则聚,利尽则散。就像俗话说的:军无财,士不来;军无赏,士不往。合适的股权激励制度,将不仅能够提高企业原有人才的忠诚度,还是其能实现自我价......

2017-02-22 18:10:49 星期三泽亚企业管理咨询:实施KPI考评却发挥不出效益?

   泽亚企业管理咨询发现如今尝试引入KPI考评体系的企业很多,他们想要改变员工的心态,让大家迫于KPI的压力而努力工作。可大多数引入KPI考评体系的企业并没有达到其当初的目标。 ......

2017-02-22 14:14:24 星期三实施绩效考核的前提条件是什么?

1、是否有正直的责任文化?     首先必须明确绩效考核是一种主观评价,是上司根据自己的观察对部下在过去一年中各个方面表现的综合评价,所以上司必须对每一段评价承担全部责任......

2017-02-21 16:30:25 星期二一种基于过程管理的新绩效考核工具

   20世纪 90 年代初中国人民大学劳动人事学院许玉林教授继承管理过程学派管理思想,综合平目标管理、计划考核、衡记分卡、KPI 法4 种绩效考核方法及管理的核心思想,提出了一种新型的绩效......

2017-02-17 15:38:41 星期五绩效考核概念的定位之总结

  通常,人们对绩效考核的认识就是填表打分,按照人力资源部规定的时间,在人力资源部提供的考核表上,对员工过去一段时间的表现进行打分,然后按照企业的要求划分等级,与工资、晋升、淘汰等人事决策相挂......

2017-02-17 15:17:39 星期五建立有效股权激励计划前应注意什么

先对以下方面进行检查和完善,才能建立科学有效并符合企业特点的股权激励计划: 1、与整体薪酬包的匹配    通过股权激励计划形成的收益--长期激励收益将成为被激励对象薪酬包中的一个......

2017-02-17 14:29:03 星期五泽亚企业管理咨询公司的开会流程

一、凡是会议,必有准备   永远不开没有准备的会议,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀。   所以在泽亚企业管理咨询公司,凡是会议,都必须提前把会议议程......

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